Справка о Внедрении образец

      Комментарии к записи Справка о Внедрении образец отключены

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: Справка о Внедрении образец. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Бланки».

Справка о Внедрении образец.rar
Закачек 2091
Средняя скорость 9971 Kb/s

Справка о Внедрении образец

Справка о внедрении должна быть обязательно заверена печатью организации и подписана ее руководителем, который подтверждает результат внедрения предложений дипломного исследования.

Однако обязательно в дипломной работе должен быть анализ результатов внедрения, их обоснование и доказательство их эффективности. Кроме того, справка о внедрении результатов дипломной работы — это сопроводительный документ, поэтому его назначение в том, чтобы его зачитали на защите по аналогии с рецензией и отзывом на дипломную работу, дабы аттестационная комиссия убедилась в глубине и практической значимости проделанной работы.

Справка о внедрении

Далее указывается, что именно использовалось при этом (методики, технологии с конкретными уточнениями) и результат в виде эффекта от внедрения (например, повысилась степень усвоения учебного материала).

Следует отметить, что справка о внедрении в большинстве случаев является обязательной для дипломных проектов сугубо прикладного характера. Такие дипломные проекты направлены на конкретные цели, связанные с совершенствованием отдельных элементов объекта исследования, поэтому без справки о внедрении данные работы просто теряют свою ценность. Это обусловлено тем, что если, например, в дипломном проекте совершенствования производственного процесса разработаны какие-либо меры, направленные на это, то организация, на базе которой написан дипломный проект должна подтвердить их практическую ценность и возможность использования, предоставив справку о внедрении. Таким образом, справка о внедрении нужна для дипломных проектов или дипломных работ, целью которых является решение конкретной проблемы. Практически все дипломные проекты по техническим специальностям направлены на решение промышленных задач, поэтому в качестве обязательного сопроводительного документа к ним выступает справка о внедрении.

2 шение квалификации управленческого резерва на выдвижение и содержащей предложенные автором методы персонального менеджмента. В соответствии с предложениями Т.П. Соколовой проведена следующая работа по формированию системы рационализации труда управленческого персонала в ЗАО «Строительно-монтажный трест Волгоградстройгаз»: 1. Пересмотрено распределение функций в службе по управлению персоналом с целью учета направлений рационализации управленческого труда. 2. Утверждено новое Положение о проведении аттестации управленческого персонала, в котором учтены критерии оценки труда работников, разработанные в диссертации. 3. В службе по управлению персоналом определены новые функции по контролю организации труда руководителей и специалистов, в которые включены: подготовка данных для аттестационной оценки качества труда управленческого персонала и учету трудового вклада, что в целом повысило мотивирующую роль результатов исследования в работе управленческого персонала. В целом рационализация труда управленческого персонала благоприятно отразилась на экономической деятельности предприятия, позволила получить положительный годовой экономический эффект в размере 1,2 млн рублей. Проводимые мероприятия осуществлялись на основе подготовленного с участием Т.П. Соколовой приказа по ЗАО «Строительно-монтажный трест Волгоградстройгаз». Разработанные Т.П. Соколовой рекомендации приняты к внедрению на уровне службы по управлению персоналом, а также отдела труда и заработной платы. Генеральный директор А.Н. Антипин о внедрении результатов диссертационного исследования Баулина Алексея Васильевича Результаты диссертационного исследования Баулина А.В. на тему «Развитие организационных структур управления предприятий строительного комплекса», представленного на соискание ученой степени кандидата экономических наук, использованы в практике деятельности областного Департамента строительства и дорожного хозяйства Правительства Пензенской области в виде:

8 ненных кафедрой «Менеджмент» Пензенского государственного университета архитектуры и строительства с участием автора в рамках программ Министерства образования и науки РФ: 1) в научно-техническом отчете, выполненном по аналитической ведомственной целевой программе «Развитие научного потенциала высшей школы ( годы)» по проекту: «Научно-методическое обеспечение системы управления высшим учебным заведением на основе мониторинга содержания деятельности и организации работы с руководящими кадрами высших учебных заведений» ( гос. регистр , 2006 г.) использованы следующие направления диссертационного исследования Малаховой Т.Ю.: система управления высшим учебным заведением; содержание деятельности и моделирование качеств высших руководящих кадров: ректоров, проректоров; система управления развитием профессиональной карьерой ректоров; особенности состава ректоров высших учебных заведений РФ; ключевые этапы карьерного развития ректоров; внугривузовская система управления профессиональной карьерой управленческих кадров; организация личного труда ректоров вузов; 2) в научно-техническом отчете, выполненном по программе «Научно-методическое обеспечение функционирования и модернизации системы образования» по проекту «Оценка влияния качественного состава и содержания работы ректоров (ректорского и проректорского корпуса) на результативность научной и учебной деятельности подведомственных вузов Минобразования России» ( гос. регистр , 2004 г.). Результаты диссертационного исследования использовались при подготовке коллективом кафедры «Менеджмент» следующих рекомендаций: 1) методические рекомендации по укреплению управленческой вертикали в высшем учебном заведении и работе с резервом на выдвижение; 2) методические рекомендации по государственной аттестации руководящих работников высших учебных заведений. Материалы диссертационной работы были использованы при подготовке ряда конференций, организованных Пензенским ГУАС: «Организационные, экономические и социальные проблемы управления высшим учебным заведением» (Пенза, ПГУАС, совместно с ПДЗ, 2005, 2006, 2007 гг.), «Управление в социальных и экономических системах» (Пенза, ПГУАС, совместно с РИО ПГСХА, 2005, 2006, 2007 гг.) и др.

Примеры справок о внедрении результатов исследования

6 «Управление персоналом»: вопросы повышения квалификации руководителей-женщин, мотивационных особенностей женского управленческого труда, специфики женского стиля руководства; «Организационное поведение»: особенность работы руководителей-женщин с персоналом, использование ролевого подхода к управленческой деятельности женщин, а также модели качеств современной женщины-руководителя; «Персональный менеджмент»: рекомендации по совершенствованию организации трудовой деятельности руководителей-женщин, включающие правила эффективного использования рабочего времени, эффективной организации рабочих мест и условий труда; «Управление семейной экономикой»: проблемы карьеры женщины и семейного благополучия (совмещения профессиональной и семейной ролей женщин, распределения семейных забот и обязанностей). Заместитель директора Института экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, канд. экон. наук И.А. Игошина о внедрении результатов диссертационной работы О.А. Сазыкиной «Внутривузовская система формирования и развития управленческого потенциала» Результаты диссертационной работы Сазыкиной Ольги Анатольевны «Внутривузовская система формирования и развития управленческого потенциала» внедрены в практику деятельности Пензенского государственного университета архитектуры и строительства. В частности: 1. Для реализации задач внутривузовской системы формирования и развития управленческого потенциала в Пензенской государственной архитектурно-строительной академии в гг. организован «Семинар с руководителями и их резервом» (приказ от и от ). В соответствии с приказом от данный семинар был преобразован в Школу управленческого персонала. В Школе управленческого персонала прошли обучение 57 руководителей подразделений Пензенской ГАСА и 50 человек, которые были зачислены в резерв на выдвижение (приказ

1 Приложение 10 Примеры справок о внедрении результатов исследования Справки о внедрении результатов исследования в производство, научную и учебную деятельность о внедрении результатов исследования, полученных в диссертации Т.П. Соколовой «Механизмы управления системой организации труда управленческого персонала предприятий нефтегазостроительного комплекса» Рассмотренные на заседании совета директоров ЗАО «Строительномонтажный трест Волгоградстройгаз» результаты, полученные Т.П. Соколовой в рамках диссертационного исследования на тему «Механизмы управления системой организации труда управленческого персонала предприятий нефтегазостроительного комплекса», имеют реальное практическое значение для предприятия. Работа выполнялась в период с 2004 по 2006 г. и была направлена на повышение эффективности организации труда руководителей и специалистов предприятия. К наиболее существенным результатам исследования относятся: 1. Разработка методики оценки уровня рационализации труда управленческого персонала, позволяющая проанализировать: уровень использования рабочего времени, организацию рабочих мест и условий труда; работоспособность и трудовую отдачу; состояние делопроизводства и составления служебных документов; эффективность проведения деловых совещаний и на основании этого улучшить организацию труда на предприятии. 2. Обоснование факторов, влияющих на формирование системы рационализации труда управленческого персонала предприятия, что позволило выполнить оценку фактического состояния организации труда руководителей и специалистов в ЗАО «Строительно-монтажный трест Волгоградстройгаз». 3. Улучшение организации труда на предприятии за счет использования авторской методики оценки уровня рационализации труда управленческого персонала. 4. Разработка Программы внутрифирменной переподготовки руководителей и специалистов с привлечением квалифицированных преподавателей из вузов и ведущих предприятий, направленной на повы-


Статьи по теме